Data:
Penktadienis, Spalis 9, 2026
Vieta:
Nuotoliniai
Kaina:
109 EUR
Mokymų trukmė: 4 ak.val.
Mokymų laikas: 9.00-12.10
Mokymų vieta: zoom platforma.
Kiekvienas dalyvis gauna seminaro mokomąją medžiagą, dalyvio pažymėjimą.
Mokymų laikas: 9.00-12.10
Mokymų vieta: zoom platforma.
Kiekvienas dalyvis gauna seminaro mokomąją medžiagą, dalyvio pažymėjimą.
Kaip paskirstyti užduotis ir atsakomybę?
Kokios efektyvaus darbo planavimo ir organizavimo prielaidos?
Kaip padidinti darbuotojų motyvaciją?
Kaip padidinti darbuotojų motyvaciją?
Mokymų programa skirta įvairaus lygio vadovams, personalo specialistams.
Mokymų tikslas: Suteikti teorinių žinių ir praktinių įgūdžių, kurie padėtų ugdyti vadovavimo, problemų nagrinėjimo ir sprendimų priėmimo įgūdžius. Supažindinti su vadovavimo stilių įvairove, darbuotojų motyvacijos ir pasitenkinimo darbu metodais.
Mokymų metodai:
Mokymų metu naudojamas informacijos pateikimas pasitelkiant vaizdinę medžiagą ir praktinius pavyzdžius, diskusijos, atvejų analizė, pratybos, darbas grupėse, individualios užduotys, situacijų imitavimas.
Lektorė: psichologė Gintarė Radvinskienė. Psichologijos bakalaurė ir magistrė (2003-2011), nuo 2007 metų dirbanti klientų ir personalo konsultavime, turinti praktinę patirtį mokymuose, intervizijų moderavime, išvykų, saviugdos, terapinių renginių organizavime. Mėgstamiausios mokymų temos susijusios su emocinės įtampos įveika ir valdymu, vidinių ir tarpasmeninių konfliktų sprendimu, motyvacijos didinimu bei darbo našumo kėlimu, sėkmingu bendravimu ir bendradarbiavimu, kūrybiškumo bei sąmoningumo ugdymu, asmenybės tobulinumu ir kt. Taiko aktyvaus mokymosi metodiką, kuri padeda greičiau susieti teoriją ir praktiką, metaforinių-asociatyvinių kortelių metodikas, mindfulness, regresinės terapijos bei Sedonos (emocijų paleidimo) praktikas. Nuolat tobulina savo kompetencijas dalyvaudama įvairiuose mokymuose ir seminaruose.
Programa:
|
9.00 – 10.30
|
Darbuotojų valdymas ir racionalus darbo resursų panaudojimas.
Efektyvus darbo planavimas ir organizavimas.
Dalinimasis informacija: komunikacijos kliūtys ir jų įveikimo būdai.
Užduočių delegavimas. Aiškus užduočių ir atsakomybės paskirstymas darbuotojams.
Darbuotojų kontrolė. Darbuotojų veiklos organizavimas.
Praktinės užduotys. Diskusijos.
|
|
10.30 – 10.40
|
Pertraukėlė
|
|
10.40 – 12.10
|
Pagrindiniai darnios komandos formavimo principai.
Darbuotojo lūkesčių ir įsipareigojimų nustatymas.
Darbuotojų motyvacinės sistemos pagrindai.
Motyvacijos rūšys: vidinė ir išorinė motyvacija.
Individualus ir komandos motyvavimas.
10 būdų padidinti darbuotojų motyvaciją.
Vadovas – lyderis – motyvatorius?
Mokymų aptarimas ir apibendrinimas. Klausimai – atsakymai.
|
Mokymai Jūsų kolektyvui! Ieškote būdo, kaip sustiprinti komandos žinias, įgūdžius ir motyvaciją? Siūlome vidinius mokymus, parengtus pagal Jūsų organizacijos poreikius.
