„Geras vadovas tas, kuris žino kur eiti, kaip eiti bei sugeba įkvėpti kitus eiti kartu“.
Mokymų programa skirta: vadovams, skyrių, padalinių vadovams, personalo specialistams, visiems, siekiantiems patobulinti vadovavimo įgūdžius.
Mokymų tikslas: Pristatyti kodėl personalo valdymas reikalingas įmonei, pateikti šiuolaikinį požiūrį į personalo strategiją ir politiką, supažindinti kokie gali būti svarbūs sprendimai dėl personalo valdymo, kokie skatinimo metodai taikytini konkrečiam darbuotojui, kam reikalinga kontrolė.
Mokymų metodai: Mokymų metu apie 30-40 procentų viso darbo laiko skiriama teorinei daliai, kita 60-70 procentų – praktinėms užduotims.
- Individualios ir grupinės praktinės užduotys bei pratimai;
- Atliktų užduočių analizė, diskusijos.
|
PROGRAMA |
|
|
9.00 – 10.30 |
Programos įvadas. Darbuotojų valdymas ir racionalus darbo resursų panaudojimas. Efektyvus darbo planavimas ir organizavimas. Dalinimasis informacija: komunikacijos kliūtys ir jų įveikimo būdai. Aiškus užduočių ir atsakomybės paskirstymas darbuotojams. Praktinės užduotys. |
|
10.30 – 10.40 |
Kavos pertraukėlė |
|
10.40 – 12.10 |
Darbuotojų veiklos organizavimas. Pagrindiniai darnios komandos formavimo principai. Darbuotojo lūkesčių ir įsipareigojimų nustatymas. Praktinės užduotys. |
|
12.10 – 13.00 |
Pietūs |
|
13.00 – 14.30 |
Darbuotojų motyvavimo svarba ir pagrindiniai principai. Motyvacijos rūšys: vidinė ir išorinė motyvacija. Motyvacinės sistemos kūrimo pagrindai. Skatinimo metodų pritaikymas konkrečiam darbuotojui. Individualus ir komandos motyvavimas. 10 būdų padidinti darbuotojų motyvaciją. Praktinės užduotys |
|
14.30 – 14.40 |
Kavos pertraukėlė |
|
14.40 – 16.10 |
Demotyvatoriai darbo aplinkoje. Kaip elgtis su žemos motyvacijos asmenimis? Vadovas = lyderis = motyvatorius? Mokymų aptarimas ir apibendrinimas. Grįžtamasis ryšys. Pažymėjimų įteikimas.
|
