“Pasiekti dalykai netrukdo siekti dar nepasiektų”. D. Kleinas
Mokymų programa skirta: įvairaus lygio vadovams, personalo specialistams.
Mokymų tikslas: Suteikti teorinių žinių ir praktinių įgūdžių, kurie padėtų ugdyti vadovavimo, problemų nagrinėjimo ir sprendimų priėmimo įgūdžius. Supažindinti su vadovavimo stilių įvairove, darbuotojų motyvacijos ir pasitenkinimo darbu metodais.
Mokymų metodai: Mokymo seminaro metu apie 30-40 procentų viso darbo laiko skiriama teorinei daliai, kita 60-70 procentų – praktinėms užduotims (grupinėms bei individualioms), diskusijoms.
Lektorė: psichologė Agnė Jaselskienė.
|
|
PROGRAMA |
|
9.00 – 10.30 |
Programos įvadas. Darbuotojų valdymas ir racionalus darbo resursų panaudojimas. Efektyvus darbo planavimas ir organizavimas. Dalinimasis informacija: komunikacijos kliūtys ir jų įveikimo būdai. Aiškus užduočių ir atsakomybės paskirstymas darbuotojams. Praktinės užduotys. |
|
10.30 – 10.40 |
Kavos pertraukėlė |
|
10.40 – 12.10 |
Darbuotojų veiklos organizavimas. Pagrindiniai darnios komandos formavimo principai. Darbuotojo lūkesčių ir įsipareigojimų nustatymas. Praktinės užduotys. |
|
12.10 – 13.00 |
Pietų pertrauka |
|
13.00 – 14.30 |
Darbuotojų motyvavimo svarba ir pagrindiniai principai. Motyvacijos rūšys: vidinė ir išorinė motyvacija. Motyvacinės sistemos kūrimo pagrindai. Skatinimo metodų pritaikymas konkrečiam darbuotojui. Individualus ir komandos motyvavimas. 10 būdų padidinti darbuotojų motyvaciją. Praktinės užduotys. |
|
14.30 – 14.40 |
Kavos pertraukėlė |
|
14.40 – 16.10 |
Demotyvatoriai darbo aplinkoje. Kaip elgtis su žemos motyvacijos asmenimis? Vadovas = lyderis = motyvatorius? Mokymų aptarimas ir apibendrinimas. Grįžtamasis ryšys. Pažymėjimų įteikimas. |
